作家 | 黄昱

对华为而言，2023年是意旨超卓的一年，这一年华为熬过了最难过的酷寒，全面发起了"大反攻"。 

12月29日，华为轮值董事长胡厚崑发表新年致辞，他默示，历程数年的艰辛努力，华为接纳住了严峻的磨砺，公司盘算基本归来常态。 

5月1日晚上，中国第三批赴阿卜耶伊维和直升机分队收到联阿安全部队（联合国阿卜耶伊临时安全部队）任务，要求第二天部署一架直升机赴苏丹撤离联合国滞留工作人员，并为驻留在苏丹的留守人员送去给养和物资。

共同社称，和田是在当天众议院外务委员会会议上发表的上述言论，他还宣称日本政府应明确表态“保卫台湾”，并问日本外相林芳正：“如果失去台湾，会导致什么？”对此，林芳正称，“对假说做出回答并不合适，对此不予置评”。

职业务发达而言，华为权衡2023年完竣销售收入杰出7000亿元东说念主民币，同比至少增长约9%，其中算作压舱石的ICT基础治安业务保持正经，末端业务好于预期，数字动力和云业求完竣淡雅增长，智能汽车措置有盘算竞争力权贵普及。

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预测2024年，胡厚崑默示，华为各业务单位王人要聚焦价值创造，多打食粮。ICT基础治安业务充分阐扬在计较、存储、网罗等规模的概括上风，以系统工程才略全面维持好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。

运营贸易务要撑持客户网罗流量填充、业务转换和网罗演进，助力运营商贸易胜仗；末端不绝勤奋于打造王者居品，构筑有温度的高端品牌。同期与伙伴共同加速出动运用鸿蒙化，完竣鸿蒙生态的历史性跨越，为滥用者提供全场景极致体验。

华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为五行八作果然赖的数字化“黑地盘”。数字动力要不断普及居品性量与竞争力，收拢低碳化笃定性契机，多孝敬利润，完竣存价值的增长。智能汽车措置有盘算与伙伴一心一力，将本领上风滚动为贸易胜仗。

以下为《华为轮值董事长胡厚崑新年致辞：下马看花，行稳致远》全文：

历程数年的艰辛努力，咱们接纳住了严峻的磨砺，公司盘算基本归来常态。权衡2023年完竣销售收入杰出7000亿元东说念主民币，其中ICT基础治安业务保持正经，末端业务好于预期，数字动力和云业求完竣淡雅增长，智能汽车措置有盘算竞争力权贵普及。在此，我代表公司，感谢恒久信任并维持咱们的客户，感谢与咱们同心同德的产业链伙伴，感谢拼搏对抗的整体职工及缄默奉献的家属们。是共同的信念，让咱们冲突禁闭，并肩前行。

在往日的一年里，市集和服务一线职工拼搏昂扬，保险了客户网罗的稳妥与安全。在台风荼毒的7月，中国多地通讯基础治安受损严重，咱们与运营商一说念，深入最前列抢通网罗；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利处所，用出色的措置有盘算赢得了客户的“止境惬意”；印尼雅万高铁，当地请托团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通讯网罗建树；在布基纳法索，口头灭绝几百公里的河流湖泊，请托老兵踏遍每一处功课点，在雨季到来前抢先完成统共施工；拉好意思客户现网拥塞提议进军扩容，要求26天完成请托，请托团队攻坚克难，让不成能成为可能······。研发、供应等各体系职工努力昂扬，在业务承接性、本领先进性方面取得了杰出，智能末端复原规模供应，MetaERP完周至球200多家子公司切换，算力完竣了规模冲突与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业运用，鸿蒙自研内核获取行业最高品级安全认证。

艰辛的努力让咱们活了下来并获取成长，但挑战依然严峻，地缘政事、经济周期的不笃定性，本领制裁、贸易壁垒的持续影响，正潜入重塑着全球产业链结构和贸易功令。

无论外部环境若何变化，咱们敬佩数字化、智能化、低碳化是最笃定的发展趋势。咱们要保持计谋定力，充分阐扬自己在产业组合、本领转换和复杂软硬件平台的概括上风，联袂生态伙伴，持续为客户提供高质地的居品和服务。咱们要积极拥抱契机窗，把有限的资源插足在最要道的计谋方进取。面前，大模子的冲突，使东说念主工智能从作坊式开采、场景化定制走向工业化开采、规模化运用，大模子需要大算力，咱们要打造宇宙发轫的算力底座，繁茂千行万业。

2024年，各业务单位王人要聚焦价值创造，多打食粮。ICT基础治安业务充分阐扬在计较、存储、网罗等规模的概括上风，以系统工程才略全面维持好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。运营贸易务要撑持客户网罗流量填充、业务转换和网罗演进，助力运营商贸易胜仗。末端不绝勤奋于打造王者居品，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加速出动运用鸿蒙化，完竣鸿蒙生态的历史性跨越，为滥用者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为五行八作果然赖的数字化“黑地盘”。数字动力要不断普及居品性量与竞争力，收拢低碳化笃定性契机，多孝敬利润，完竣存价值的增长。智能汽车措置有盘算与伙伴一心一力，将本领上风滚动为贸易胜仗。各盘算包袱单位既要饱读励信心，也不要盲目乐不雅，要作念好风险识别，尤其要料理好存货风险，改善运营成果。

质地是咱们的人命线，要通过端到端的质地料理，保险网罗、平台的安全稳妥。网罗越来越复杂，数字化、智能化居品的运用愈加平庸、深入，质地仍是成为客户作念取舍的要道考量。咱们要把质地算作庞大的竞争力，扎塌实实把居品作念好。要把往日三十多年在质地料理上累积的胜仗教授与才略，基于各产业特色进行复制和发展，并向外延迟到供应商、渠说念及生态伙伴中，通过端到端的质地料理体系与才略构建，为客户提供高质地、有竞争力的居品与措置有盘算。

生态建树是计较、政企、滥用者、华为云等业务成长的要道使命。华为的才略有限，要聚焦作念我方擅长的居品与服务。坚韧平台才略的打造离不开本领与场景的深入领略，离不开弘大伙伴和生态的深度参与。咱们要更正念念想，接管绽放利他的理念，汇注产业力量，把伙伴和生态建树算作一个耐久计谋来持。咱们要敢于啃硬骨头，聚焦ICT根柢领的打造，以及复杂软硬件平台的才略构筑，并把这些才略以平台化、服务化的形状绽放给伙伴，阐扬伙伴在场景化措置有盘算的上风，完竣伙伴与华为的互利共赢。

大的计谋标的已基本笃定，公司会不绝精简机关，简化料理，原封不动，限度优化。作战权益下移，预算料理上收。各业务单位要尽快普及盘算料理才略和意志，孤独承担端到端的盘算料理包袱。持续鼓动条约在代表处审结，完竣代表处自主盘算、自主决策。公司领略过捕快和激发政策牵引不同产业协同作战，利益分享；通过调配政策饱读励进修产业主动运送优秀的干部和巨匠到计较、云和数字动力等新的产业，快速收拢契机，完竣高效增长。这不仅有意于加速新产业的组织建树，促进进修产业的吐旧容新，也给职工提供了新的发展契机。一个充满期许和但愿的组织，战役力是巨大的，后劲是无尽的。

公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有明晰的计谋标的和使命念念路，作念好作战舆图，尽快完成针对新业务、新本领的学问升级和才略转型，要主动担负起更大的包袱，在要道战场、要道时候立功立事。公司干部遴荐政策也正在优化，强调包袱收尾孝敬，对峙遴荐制，落实干部资历表轨制。将军是打出来的，咱们要从战场中遴荐干部，只捕快那些作念出了孝敬的干部，并尽可能让更多作念出孝敬的枭雄露馅和成长起来。咱们要整编出一支大致辅导当代化作战的干戎行伍，率领公司走向新的胜仗。

不绝求实地开展营商环境、合规与网罗安全和阴事保护使命，督察糊口底线，为业务发展添砖加瓦。咱们要相识到外部营商环境的变化不仅仅地缘政事冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，咱们要能进修地看待这种变化，贯通不同国度和区域的产业政策及诉求，并积极孝敬。合规是公司发展的刚性要求，环境越是变化与荡漾，咱们越要持好合规料理和风险管控。网罗安全与阴事保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系建树，持续为客户提供安全、果然、有韧性的居品与服务。咱们恒久对峙“一国一策”，也要作念好优秀教授的本质复制和互异化适配，把使命作念塌实，求实换取，赢得客户和利益相关方的信任与维持。

东说念主需要千里淀与累积，才智变得更坚韧。往日咱们莫得因巨大的压力而澌灭，咱们也不因外界的赞誉而慌乱。前路依然艰险，历史恒久贪恋那些有信念的东说念主。咱们要不绝努力昂扬，相助一切不错相助的力量，攻坚克难，下马看花，行稳致远，以赢得更大的告捷。大时期王人是东说念主创造出来的，咱们一定会枭雄倍出，将星醒目。

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